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Od. Marcelo Alberto Iruretagoyena
La calidad no puede definirse
en forma objetiva,
debido a que es una
"apreciación subjetiva".
-
Definiciones desde una perspectiva
del servicio:
La calidad es diferenciarse cualitativa y cuantitativamente
respecto de algún atributo requerido, esto incluye la cantidad de un atributo no
cuantificable en forma monetaria que contiene cada unidad de un atributo.
-
Definiciones desde una perspectiva
del paciente:
La calidad implica la capacidad de satisfacer los deseos de
los pacientes. La calidad de un servicio depende de cómo éste responda a las
preferencias y a las necesidades de los pacientes, por lo
que se dice que la calidad es adecuación al servicio.
-
Definiciones desde una perspectiva
de la producción:
La calidad puede definirse como la conformidad relativa con
las especificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple las
especificaciones del diseño, entre otras cosas, mayor es su calidad.
-
Definiciones desde una perspectiva
de valor:
La calidad significa aportar valor al paciente e, esto es,
ofrecer unas condiciones de uso del servicio superiores a las que el
paciente espera recibir y a un precio accesible. También, la calidad se refiere a
minimizar las perdidas que un servicio pueda causar a la
sociedad, mostrando cierto interés por parte del
prestador a mantener la satisfacción del
paciente.
-
Otras definiciones de organizaciones reconocidas y expertos
del mundo de la calidad son:
-
Definición del ISO 9000: “Calidad:
grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los
requisitos”
-
Real Academia de la Lengua Española: “Propiedad
o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como
igual, mejor o peor que las restantes de su especie”
-
Crosby: ”Calidad es cumplimiento de
requisitos”
-
Juran: “Calidad es adecuación al uso del
cliente”.
-
Feigenbam: “Satisfacción de las
expectativas del cliente”.
-
Taguchi: “Calidad es la menor perdida
posible para la sociedad”.
-
Deming: “Calidad es satisfacción del
cliente”.
-
Shewart: ”La calidad como resultado de
la interacción de dos dimensiones: dimensión subjetiva (lo que el cliente
quiere) y dimensión objetiva (lo que se ofrece).
Nunca se debe confundir la calidad con lujos o niveles
superiores de atributos del servicio.
Para conseguir una buena calidad en el servicio hay que
tener en cuenta tres aspectos importantes:
-
Dimensión técnica: engloba la
capacitación profesional en los aspectos científicos y
tecnológicos que afectan al servicio. (Pericia)
-
Dimensión humana: cuida las buenas
relaciones entre paciente y profesional
-
Dimensión económica: intenta minimizar
costos tanto para el paciente como para el profesional
Otros factores relacionados con la calidad son:
-
Cantidad justa y deseada del servicio
que hay que dar y que el paciente desea recibir. (Prudencia)
-
Rapidez en la atención al paciente.
(Diligencia)
-
Precio justo (según la oferta y la
demanda del servicio).
Parámetros de la
calidad
El paciente es el objetivo
-
Las nuevas
teorías sitúan al paciente como parte activa de la calificación de la calidad
de un servicio, intentando crear un estándar en base al punto subjetivo del
paciente.
-
La calidad de un servicio no se va a determinar solamente
por parámetros puramente objetivos sino incluyendo las opiniones de un
paciente que usa determinado servicio.
Una norma se define como una regla que se debe seguir. Cuando
se agrupan forman lo que se denomina normativa o sea un conjunto de normas que
se aplican a una actividad. En la consulta, para
uso interno se denomina reglas internas. Las normas poseen características,
tales como:
-
No son de cumplimiento obligado, menos
las incluidas en la legislación.
-
Elaboradas por las partes interesadas:
Profesionales de la salud y pacientes.
-
Su emisión es dada por: Profesionales, empresas,
organismos
públicos, etc.
-
Aprobadas por organismos
de normalización.
-
Disponibles al público.
Las clases de normas dependen de entidad
las
haga,
se distinguen:
-
Normas internacionales.
-
Normas nacionales
-
Normas provinciales
-
Normas comunales
Objetivos de la normalización
Persigue conseguir los siguientes objetivos:
-
Reducir y unificar los procesos de los
servicios.
-
Mejorar los aspectos de seguridad.
-
Proteger los intereses de los pacientes
y de la sociedad en su conjunto.
-
Abaratar costos
específicos y generales.
Campos aplicables de normalización
-
Materiales dentales fungibles.
-
Instrumental
-
Equipamiento
-
Gestión del consultorio
-
Gestión de riesgos de salud
en el trabajo para el personal sanitario.
-
Consentimiento informado para el paciente.
Infraestructura de
la calidad
Son las
disposiciones
avaladas por el Estado, Empresa o la Comunidad, para prestar el
servicio dental y médico. Un ejemplo es el
Comité de Calidad de Salud del
Gobierno
Autónomo de la Ciudad de Buenos Aires.
El aseguramiento de la calidad se
podría definir como el esfuerzo total para
plantear, organizar, dirigir y controlar la calidad en un sistema de producción
con el objetivo de dar al paciente servicios con la calidad adecuada.
En las industrias manufactureras se crearon y refinaron
métodos modernos de aseguramiento de la calidad. La introducción y adopción de
programas de aseguramiento de la calidad en servicios se encuentra
retrazada por lo menos una década con respecto a la industria manufacturera.
Los administradores de organizaciones de servicios
por costumbre han supuesto que su servicio es aceptable cuando los clientes no se quejan con frecuencia. Sólo en las
últimos
tiempos se han dado cuenta que se puede administrar la calidad
del servicio como arma competitiva.
Garantizar la calidad del servicio dental debe estar en
el corazón del proceso de la administración y es en este
punto, donde se produce un servicio que
incorpora
la calidad.
La administración, tiene la responsabilidad general de
planear y ejecutar el programa de aseguramiento de la calidad.
Gestión de seguramiento
interno de la calidad
Las normas que recogen las directrices para implantar
sistemas de aseguramiento interno de la calidad son:
Gestion de aseguramiento externo
de la calidad
-
Mejoramiento interno.
-
Razones comerciales “marketing”.
-
Control y desarrollo de proveedores.
-
Exigencias legales o de nuestros
pacientes.
Calidad en el diseño y en el
servicio
Para obtener servicios de calidad, debemos asegurarla
desde el momento de su diseño y depende de:
-
Conocer las necesidades del paciente.
-
Diseñar un servicio que cubra esas
necesidades.
-
Conseguir realizar el servicio en el
mínimo tiempo y al menor costo posible.
Diseño
El diseño de un servicio se puede resumir en estas etapas:
-
Elaboración del proyecto: la calidad
dependerá de la viabilidad de procesar el servicio según las especificaciones
planificadas.
-
Definición técnica del servicio.
-
Control del proceso de diseño: el
proceso de diseño debe ser controlado, para asegurarnos que los resultados son
los previstos.
Calidad en las compras
Es necesario asegurar la calidad en las compras para
garantizar que los servicios, insumos fungibles y equipamiento
dental adquiridos cumplen los requisitos necesarios. La mejor
manera de garantizar la calidad en servicios es basarse en la responsabilidad
del proveedor, para fabricar un buen producto y aportar las pruebas de calidad
correspondientes.
Evaluación de proveedores
La calidad de los servicios de una organización depende en
una importante medida de sus proveedores. Para desarrollar servicios con un alto
grado de fiabilidad, es imprescindible que el proveedor colabore desde la fase
inicial de desarrollo.
Es importante tener en cuenta que un proveedor bien
estimulado y apoyado por la organización, puede dar una contribución
insustituible de creatividad e innovación tecnológica en nuevos productos y
servicios y además puede trabajar activamente para reducir continuamente los
costos.
Verificación de los productos
adquiridos
El control de recepción consiste en verificar que los
productos o servicios adquiridos tienen la calidad deseada, y cumplen las
especificaciones.
La verificación es una forma muy sencilla de detectar los
productos defectuosos pero sin embargo se tiende a la desaparición de esta
debido a los inconvenientes que lleva asociados:
-
Costos inaccesibles por la
aparatología necesaria para su determinación. En algunos casos la empresa no cuenta
con los sistemas necesarios para inspeccionar ciertas características de los
productos adquiridos.
-
No aporta un valor añadido al servicio,
cuando la inspección del 100% de los productos recibidos no
asegura que los productos aprobados estén libres de
defectos
-
No siempre se puede realizar ya que en
algunos casos la comprobación es destructiva.
-
Hay casos en los que el propio control
puede provocar defectos, por ello tener mas de un proveedor de insumos, mejora la
calidad del producto adquirido por competencia entre proveedores. Asegurando
con este sistema una mejor relación
costo/beneficio.
Calidad concertada
Es el acuerdo establecido entre el comprador y el proveedor,
según el cual, se atribuye al proveedor una determinada responsabilidad sobre la
calidad de los lotes suministrados, que deben satisfacer unos niveles de calidad
previamente convenidos. Este acuerdo conviene firmarlo en forma de contrato.
Calidad en la producción
Es realizar las actividades necesarias para asegurar que se
obtiene y mantiene la calidad requerida, desde que el diseño del producto
es llevado a nuestro consultorio, hasta que el producto es entregado al paciente
en forma de un servicio adecuado a sus necesidades.
Los objetivos principales del aseguramiento de la calidad en
la producción son:
Planificación del control de la
calidad en la producción
La planificación del control de la calidad de un servicio es
una de las actividades más importantes ya que es donde se define:
-
Los procesos y trabajos que se deben
controlar para conseguir servicios con el mínimo de
fallos.
-
Los requisitos y forma de aceptación del
producto que garanticen la calidad de los servicios.
-
Los equipos de medida necesarios que
garanticen la correcta comprobación de los productos adquiridos.(Especificaciones técnicas, recomendaciones del fabricante para su correcto uso
en el prospecto adjunto)
-
Las necesidades de formación y
entrenamiento del personal con tareas de inspección.
-
Las pruebas y supervisiones que
garanticen que estas actividades se realizan de forma correcta y que el
servicio tenga el mínimo de fallos.
Control de la producción
Los factores de la producción que hacen que no siempre se
obtenga el mismo servicio al paciente, con igual procedimiento, son los
profesionales, el equipamiento, los insumos fungibles y el medio ambiente
o la externalidad. (Algo que no se puede predecir) Dependiendo
del tipo de producción, cada uno de estos factores tendrá una mayor o menor
repercusión. Estos factores provocan una variabilidad que se deberá controlar y
hacer que esté dentro de los márgenes permitidos.
Verificación de los productos
La verificación del servicio o proceso hay que considerarla
como una parte integrante del control de producción, pudiendo encontrar tres
tipos:
-
Inspección y ensayos de entrada de
insumos. En los productos dentales es poco probable llevarlos a cavo,
por el costo que significa.
-
Inspección durante el proceso.
-
En los servicios acabados.
Control de los equipos
Algunas de las actividades necesarias para asegurar un buen
control de los equipos son:
-
Elaborar un inventario.
-
Elaborar un plan anual de calibración.
(Ej: Estufas, autoclaves evaluar en forma semestral el control
bacteriológico de esterilización y en las lámparas de luz halógena, cambiar el
bulbo o la óptica en caso de que la radiación lumínica sea inferior a la
indicada por el fabricante)
-
Realizar un mantenimiento preventivo de
los equipos. (Ej: Lubricar en forma periódica el instrumental
rotatorio)
-
Gestionar los equipos. (Ej: El sillón dental eléctrico,
el aparatos de rayos X y el suctor de saliva de alta potencia, debe ser
evaluado en su funcionamiento por el personal técnico contratado para tal fin)
-
Identificar las medidas que se
realizarán y la exactitud que se requerirá para ello.
Gestión de la
calidad en los servicios
Una de las primeras acciones en la calidad de servicio, es
averiguar quiénes son los pacientes, qué quieren y esperan de la organización.
Solo así se podrán orientar los servicios, así como los procesos, hacia la
mejor satisfacción de los mismos. (Ej: realizar una base de datos de los
pacientes con algún programa informático)
Un tema no menor y muy descuidados por las empresas de salud en la calidad de
prestación del servicio dental, es el personal subalterno. Piense que ellos son
los ejecutantes de las acciones delineadas por usted y son la cara visible del
prestador de servicios.
Necesidades del personal subalterno
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Escuche las sugerencias del personal de salud para la atención del
paciente
-
Capacite al personal subalterno, aunque ello primero implica tener un
costo económico, que luego será retribuido con creces.
-
Respete al personal en sus funciones y decisiones.
-
Rote al personal en sus funciones, para que todos conozcan el valor del
otro en su trabajo.
-
Delegue funciones y decisiones en personas capacitadas y responsables.
-
El personal subalterno debe conocer perfectamente sus derechos y
obligaciones específicas y generales.
-
Si usted es el coordinador deje que su personal decida en reunión, los
problemas interpersonales y solo debe inmiscuirse en el problema, para
definirlo. Esta acción democrática para la solución de problemas
interpersonales votados por mayoría; mejora la relación del equipo de salud
y por consiguiente la calidad del servicio.
-
Tener en cuenta los intereses del personal en el corto y mediano plazo.
Estos intereses deben estar en sintonía con el servicio prestado al
paciente. El coordinador debe dejar en claro el interés común, para la
prestación del servicio dental.
El servicio de calidad al paciente
Es el conjunto de prestaciones que el paciente espera, además
del el servicio básico (Ej: Prestación médica u odontológica
obligatoria). Para dar el mejor servicio se debe considerar el
conjunto de prestaciones que el cliente quiere:
-
El valor añadido al servicio.
-
El servicio en si.
-
La experiencia del profesional.
-
La prestación que otorga al paciente.
Necesidades básicas del paciente
Las principales necesidades básicas de un paciente son:
La importancia de la gestión de la
calidad del servicio
La importancia de la calidad en el servicio se puede entender
por las siguientes razones:
-
Para el crecimiento de la
clínica dental..
-
Crecimiento de la competencia.
-
Mejor conocimiento de los pacientes.
El servicio de atención al
paciente
Para poder realizar una adecuada
atención al paciente el profesional
debe:
-
Realizar la historia clínica dental, para identificar
a los pacientes y sus necesidades de servicio dental
-
Agruparlos en distintos tipos
para la atención dental. ejemplo: por grupo de edad,
por patología oral, etc.
-
Conocer de antemano donde, como y el
tiempo que requiere el servicio dental.
-
Insumos básicos disponibles para su atención. La
clínica esta preparada para lo usual y no lo extraordinario
-
En caso de un tratamiento extraordinario, debe
orientarlo en el tratamiento específico y hacer la pertinente derivación por
nota. O si el tratamiento es realizado en el mismo ámbito, indicarle el día
y la fecha de su admisión para tal fin.
Hasta aquí hemos enumerado alguna nociones básicas de calidad que usted puede
poner en práctica en la consulta dental.
Diagrama para el
proceso de gestión de calidad